ＰＭＩプロセス策定・進捗の実務 - Ｍ＆Ａ - 金融･経営セミナーなら金融財務研究会

Ｍ＆Ａで統合の成功率を飛躍的に向上させる
ＰＭＩプロセス策定・進捗の実務

～ＰＭＩプロジェクトマネジャー、Ｍ＆Ａ推進役必聴
ＰＭＩプロセス事例を基に演習～

【サンプル・ファイルは持ち帰って使えます】

日時：　平成２８年１２月６日（火）午前９時３０分～１２時３０分

会場：　金融財務研究会本社グリンヒルビルセミナールーム
（東京都中央区日本橋茅場町1-10-8）

受講費：　３４，４００円（お二人目から２９，０００円）
（消費税、参考資料を含む）

講師　山口　博（やまぐちひろし）氏
ＰＭＩグローバル・トレーニングトレーナー

　中堅・中小企業を含めてＭ＆Ａの普及が加速する中、Ｍ＆Ａの成功率は依然高まっていません。講師は、20年来、買い手企業人事部長・売り手企業管理本部長・PMIコンサルタントの役割を務める中で、着実に成功するPMIを実現してきました。その経験をふまえたPMIプロセスの策定・進捗のための実務ノウハウを提供します。
　演習で使用する、PMIプロセスの策定・進捗管理のための「PMIプロセステンプレート」は、事後にエクセルファイルで参加者へ提供します。

1．PMIプロセスの策定
・ PMIの目的
・ PMIプロセスの全体像
・成功するPMIと失敗するPMI

2．PMI対象業務の洗い出しと優先順位
・ PMI対象業務の洗い出し
・ PMI対象業務の実施優先順位
・ PMI対象業務のＭ＆Ａ成功寄与度

3．PMIプロセスの進捗管理
・担当者のアサイン
・進捗管理テンプレート
・進捗を加速させる手法

4．PMIコーディネータが発揮すべきスキル
・課題解決力
・合意形成力
・対立解消力
～質疑応答～

【講師略歴】
第一生命保険（みずほ銀行出向、Prudential Investment Corp.派遣）、マニュライフ生命トレーニングシニアマネージャー、SAPジャパン人材開発部長、シーメンスインダスリーソフトウエア人事部長、PwCマーバルパートナーズ・ディレクターを経て、現在コンサルティング会社ディレクター・グローバルトレーニングトレーナー、日経ビジネスセミナー講師。
日経ビジネスオンライン「エグゼクティブのための10分間トレーニング」、KINZAI FP「クライアントを引き付けるナビゲーションスキル」連載中。

著書に
『チームを動かすファシリテーションのドリル』（扶桑社、2016年3月）。慶應義塾大学法学部卒、サンパウロ大学法学部留学、日本ナレッジマネジメント学会会員。長野県上田市出身。

※録音･ビデオ撮影はご遠慮下さい。

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主催　経営調査研究会

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