1　取締役会評価のCGCにおける位置づけ（補充原則）

2　フォローアップ会議での意見

3　英国、シンガポール、フランスにおける取締役会評価
（主要原則、取締役の自己評価、3年ごとの外部評価）

4　東証一部・二部上場会社の対応を完全分析
(1) 取締役会評価を全くしていないにもかかわらず「実施」としている会社が多い
(2)「説明」も導入時期や導入しない理由が不十分
(3) 参考になる取締役評価の分析（第一生命、アサヒグループホールディング等）
(4) 外部機関を用いていても、外部機関の名称・利害関係が明示されていないという問題

5　自ら行った取締役会評価（王将フードサービス）に
ついての分析
(1) 詳細な取締役会評価報告書
（規程、質問票、結果の分析を含む）
(2) 外部評価も一部実施（機関・利害関係明示）

6　どこまで取締役会評価を実施すればよいか？
（会社の実情に応じて雛型を提示）
(1) 質問票について５パターン提示
(2) 取締役会評価の結果の概要の記載方法も５パターン提示
(3) その他参考となる規程等も提示　　　　　　　　　　　　　　　

〜質疑応答〜