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Ｍ＆Ａで統合の成功率を飛躍的に向上させる
ＰＭＩプロセス策定・進捗の実務
〜ＰＭＩプロジェクトマネジャー、Ｍ＆Ａ推進役必聴
ＰＭＩプロセス事例を基に演習〜
【サンプル・ファイルは持ち帰って使えます】
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日時： 平成２９年２月２３日（木）午後２時００分〜午後５時００分
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会場： 金融財務研究会本社 グリンヒルビル セミナールーム
（東京都中央区日本橋茅場町1-10-8） |
受講費： ３５，２００円（お二人目から３０，０００円）
（消費税、参考資料を含む） |
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講師 山口 博(やまぐちひろし) 氏
株式会社リブ・コンサルティング
組織開発コンサルティング事業部長
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中堅・中小企業を含めてＭ＆Ａの普及が加速する中、Ｍ＆Ａの成功率は依然高まっていません。講師は、２０年来、買い手企業人事部長・売り手企業管理本部長・ＰＭＩコンサルタントの役割を務める中で、着実に成功するＰＭＩを実現してきました。その経験をふまえたＰＭＩプロセスの策定・進捗のための実務ノウハウを提供します。
演習で使用する、ＰＭＩプロセスの策定・進捗管理のための「ＰＭＩプロセステンプレート」は、事後にエクセルファイルで参加者へ提供します。
1．ＰＭＩプロセスの策定
・ ＰＭＩの目的
・ ＰＭＩプロセスの全体像
・ 成功するＰＭＩと失敗するＰＭＩ
2．ＰＭＩ対象業務の洗い出しと優先順位
・ ＰＭＩ対象業務の洗い出し
・ ＰＭＩ対象業務の実施優先順位
・ ＰＭＩ対象業務のＭ＆Ａ成功寄与度
3．ＰＭＩプロセスの進捗管理
・ 担当者のアサイン
・ 進捗管理テンプレート
・ 進捗を加速させる手法
4．ＰＭＩコーディネータが発揮すべきスキル
・ 課題解決力
・ 合意形成力
・ 対立解消力
〜質疑応答〜
【講師略歴】
第一生命保険（みずほ銀行出向、Prudential Investment Corp.派遣）、マニュライフ生命トレーニングシニアマネージャー、SAPジャパン人材開発部長、シーメンスインダスリーソフトウエア人事部長、PwCマーバルパートナーズ・ディレクターを経て、現在コンサルティング会社ディレクター・グローバルトレーニングトレーナー、日経ビジネスセミナー講師。
日経ビジネスオンライン「エグゼクティブのための10分間トレーニング」、KINZAI FP「クライアントを引き付けるナビゲーションスキル」連載中。
著書に『チームを動かすファシリテーションのドリル』（扶桑社、2016年3月）。
慶應義塾大学法学部卒、サンパウロ大学法学部留学、日本ナレッジマネジメント学会会員。長野県上田市出身。
※録音･ビデオ撮影はご遠慮下さい。
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主催 経営調査研究会
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