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【 サンプル・ファイルは持ち帰って使えます 】
Ｍ＆Ａで統合の成功率を飛躍的に向上させる
ＰＭＩプロセス策定・進捗の実務
〜ＰＭＩプロジェクトマネジャー、Ｍ＆Ａ推進役必聴
ＰＭＩプロセス事例を基に演習〜
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日時： 平成２９年８月２３日（水）午後２時００分〜午後５時００分
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会場： 金融財務研究会本社 グリンヒルビル セミナールーム
（東京都中央区日本橋茅場町1-10-8） |
受講費： ３４，７００円（お二人目から２９，０００円）
（消費税、参考資料を含む） |
講師 山口 博(やまぐちひろし) 氏
モチベーションファクター（株）代表取締役
人事・人材開発・組織開発コンサルタント
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中堅・中小企業を含めてM&Aの普及が加速する中、M&Aの成功率は依然高まっていません。講師は、20年来、買い手企業人事部長・売り手企業管理本部長・PMIコンサルタントの役割を務める中で、着実に成功するPMIを実現してきました。その経験をふまえたPMIプロセスの策定・進捗のための実務ノウハウを提供します。
演習で使用する、PMIプロセスの策定・進捗管理のための「PMIプロセステンプレート」は、事後にエクセルファイルで参加者へ提供します。
1．PMIプロセスの策定
・PMIの目的
・PMIプロセスの全体像
・成功するPMIと失敗するPMI
2． PMI対象業務の洗い出しと優先順位
・PMI対象業務の洗い出し
・PMI対象業務の実施優先順位
・PMI対象業務のM&A成功寄与度
3．PMIプロセスの進捗管理
・担当者のアサイン
・進捗管理テンプレート
・進捗を加速させる手法
4．PMIコーディネータが発揮すべきスキル
・課題解決力
・合意形成力
・対立解消力
〜質疑応答〜
【講師略歴】
第一生命保険（みずほ銀行出向、Prudential Investment Corp.派遣）、マニュライフ生命トレーニングシニアマネージャー、SAPジャパン人材開発部長、シーメンスインダスリーソフトウエア人事部長、PwCマーバルパートナーズ・ディレクターを経て、現職。日経ビジネスオンライン「エグゼクティブ10分間トレーニング」、KINZAI
FP「クライアントを引き付けるナビゲーションスキル」連載中。著書に『チームを動かすファシリテーションのドリル』（扶桑社、2016年3月）、『クライアントを惹き付けるモチベーションファクター・トレーニング』（金融財政事情研究会、2017年8月）。慶應義塾大学法学部卒、サンパウロ大学法学部留学、日本ナレッジマネジメント学会会員。
※録音･ビデオ撮影はご遠慮下さい。
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主催 金融財務研究会
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