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Ｍ＆Ａ・組織再編
エンゲージメント手法
−経営企画、Ｍ＆Ａ担当、人事担当者向け
行動・行動変革実現プログラム−
〜テンプレート・ファイルで演習、ファイルは持ち帰って使えます〜
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日時： 平成２９年９月２７日（水）午前９時３０分〜１２時３０分
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会場： 金融財務研究会本社 グリンヒルビル セミナールーム
（東京都中央区日本橋茅場町1-10-8） |
受講費： ３４，５００円（お二人目から２９，０００円）
（消費税、参考資料を含む） |
講師 山口 博(やまぐちひろし) 氏
モチベーションファクター（株）代表取締役
人事・人材開発・組織開発コンサルタント
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M&Aや組織再編成にあたり、統合された組織や社員同士の融合が首尾よく進まないケースが後を絶ちません。講師は、M&Aならびに人事コンサルタントとして、実質的な組織・人事融合の実行支援を展開してきた経験をふまえ、成功率の高い融合手法を開発し、M&A組織再編における不適合を極小化する実績を挙げてきました。
本セミナーでは、M&Aのみならず、社内における組織統合の事例も含めて、組織間統合と人的な統合を確実に実現していくための5つのポイントを、解説と演習により修得していただきます。本セミナーの80%は、ロープレやディスカッションなどの演習により進行されます。
ご紹介する方法は、M&Aに直面した企業を含む、年間20社でコンサルティング提供した手法で、セミナーで演習する手法は、セミナー参加者が自社に持ち帰っていただき、活用いただくことができます。
1 1時間で必ず実現できる組織間合意形成
2 必ずコミットさせる、対峙させない対立解消手法
3 統合段階別コミュニケーション手法
4 M&A・組織再編コーディネーターの役割と行動
5 行動変革によるマインド革新・カルチャーチェンジ手法
〜質疑応答〜
【講師略歴】
第一生命保険（みずほ銀行出向、Prudential Investment Corp.派遣）、マニュライフ生命トレーニングシニアマネジャー・PMIプロジェクトリード、SAPジャパン人材開発部長、シーメンスインダスリーソフトウエア人事部長、PwC/KPMGコンサルティング各ディレクターを経て現職。横浜国立大学非常勤講師（2013年）、日経ビジネスセミナー講師（2016年）。日経ビジネスオンライン「エグゼクティブ10分間トレーニング」、ダイヤモンドオンライン「トンデモ人事部が会社を壊す」、ハーバービジネスオンライン「分解スキル・反復演習が人生を変える」連載中。
著書に『チームを動かすファシリテーションのドリル』（扶桑社、2016年3月）、『クライアントを惹き付けるモチベーションファクター・トレーニング』（金融財政事情研究会、2017年8月）。
慶應義塾大学法学部卒、サンパウロ大学法学部留学、日本ナレッジマネジメント学会会員。
※録音･ビデオ撮影はご遠慮下さい。
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主催 金融財務研究会
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