1．ガバナンスDDの実践
〜ガバナンスの基本方針〜
・ 買収目的と創出したいシナジーの明確化
・ 創出したいシナジー別、必要となるガバナンス
・ 買収先企業の資料から読み取る、相手企業の力量チェックポイント
・ マネジメントインタビュー時の質問項目
・ ガバナンス基本方針の決定

2．ガバナンスPMIの実践�@（契約締結〜履行まで）
〜ガバナンスの設計〜
・ 経営トップとのチームビルディング
・ 経営体制・組織のチェックポイント
・ 目標設定・モニタリングのチェックポイント
・ 人事人材のチェックポイント
・ 責任権限・ルールのチェックポイント
・ ガバナンスの100日プラン作成

3．ガバナンスPMIの実践�A（契約履行〜100日まで）
〜ガバナンスの確立〜
・ 経営幹部の見極めとリテンション
・ 組織診断による火種の炙り出し
・ シナジー創出のモニタリング
　　　　　
4．ガバナンスのメンテナンス（100日以降）
・ メンテナンスの考え方
・ 最初のＰＭＩでやりきれなかった宿題の清算〜「セカンドＰＭＩ」の考え方

〜質疑応答〜