Ａ.「親子同時上場」へのポイント
（1）上方修正される中期経営計画
（2）親子上場に変わる市場の風向き
（3）成長率改善より利益率向上がポイントに
（4）30年経っても中核2子会社を放さないNTTに学ぶ
（5）グループ内資本移動とその意味合い
（6）ＰＫＯで土性骨問われる民営化企業

Ｂ.超大型ＩＰＯ東京市場で定着できるか
（1）上場審査とＩＰＯの現況
（2）当初急伸するＩＰＯ株価は時間とともに失速
（3）3公社上場の“成功体験”に囚われるな
（4）時価形成の8割は非財務情報で決まる
（5）財務諸表では見えない企業価値
（6）“中間層解体”を加速するグローバル経済の補正を

Ｃ.資本政策に欧米の教訓を
（1）日本郵政株売却に法的期限はない
（2）政府が売れる最大・最後の“金の卵を産み続ける鶏”
（3）上場後5年プラス・後半5年マイナス表面化
（4）国民的公約もホゴにしたドイツ・オランダ
（5）英ロイヤル・メールも攻撃型ファンド大株主に
（6）「ソフトアクティビズム」への備えはあるか

Ｄ.郵政グループの現在価値と将来価値
（1）ゆうちょ銀行の業績の推移
（2）ゆうちょ銀行のポートフォリオの実像
（3）国債投資偏重の安定感と小さな収益性のトレードオフ
（4）かんぽ生命保険の業績の推移
（5）見かけ上の経常収益安定と実際の保険料収入の減少
（6）加速する国債離れと外債運用

Ｅ.人間性経営重視の経営行動を
（1）10年刻みで繰り返す金融危機の本質
（2）日本郵政グループに「社会」の選択権はない
（3）国内小口預金で世界1―ウエールズファーゴの愚直戦略
（4）「株主価値」から「本源的企業価値」へ
（5）SOCIAL EXCLUSION(社会的疎外)と日本郵政の機能
（6）“意思あるマネー”を活かしきれない郵便局