【入門者向け、Ｍ＆Ａ統合プロセスでの飛躍】
ＰＭＩの陥りやすい罠と回避策
〜ココだけ抑えればなんとかなる基礎の基礎〜
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日時： 平成２８年３月４日（金）午前９時３０分〜１２時３０分
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会場： 金融財務研究会本社 グリンヒルビル セミナールーム
（東京都中央区日本橋茅場町1-10-8） |
受講費： ３５，３００円（お二人目から３０，０００円）
（消費税、参考資料を含む） |
講師 田中大貴(たなかだいき)氏
Ｍ＆Ａストラテジーコンサルタント
(株)ベイカレント・コンサルティング パートナー
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「自社のＭ＆Ａが上手くいかないのは、ＰＭＩが原因だ」、こう考える担当者は未だに多い。“ＰＭＩ”というワードは、非常に便利な言葉であり、実に曖昧だ。だからこそ、Ｍ＆Ａの失敗は、すべてＰＭＩに責任転嫁されやすい。一方で、ＰＭＩとは要は何か？
ＰＭＩで何をやるのか？ そういった基本的な問いに答えられない人は意外に多い。
本プログラムでは、ＰＭＩ入門者はもちろん、Ｍ＆Ａ入門者用に、ＰＭＩの本質をお伝えする。企業によって、そして、Ｍ＆Ａの目的によって、ＰＭＩの内容は異なるが、その本質は変わらない。統合タスクをＷＢＳ（Work Breakdown Structure）に落とし込む前に、最低限の基礎を本プログラムで身につけよう。
● Ｍ＆ＡプロセスにおけるＰＭＩの意義
ＰＭＩとは単なる“統合作業”ではない。
Ｍ＆Ａ全体のプロセスを整理し、全体におけるＰＭＩの意義を改めて確認する。
● ＰＭＩ基本フレームワーク
「ＰＭＩはあれもこれもやることが多過ぎる」と感じるのは、“木を見て森を見ず”だからだ。
ＰＭＩで見落としてはいけない観点を、基本フレームワークで説明する。
● ＰＭＩの陥りやすい罠と回避策
ＰＭＩにおけるよくある失敗事例と、その回避策（一例）をお伝えする。
自分の頭で考えられるように、演習形式で進めていくので積極的な参加を期待したい。
〜質疑応答〜
【講師略歴】
ベイカレント・コンサルティングにてＭ＆Ａに係るコンサルティングサービスを提供。国内外のコンサルティング会社を経て、現職。Ｍ＆Ａ戦略策定／ポストＭ＆Ａ支援、クライアントの人材教育と問題解決を兼ねた教育型プロジェクトが専門。
※録音･ビデオ撮影はご遠慮下さい。
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主催 金融財務研究会
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