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好評再々演
【サンプル・ファイルは持ち帰って使えます】
Ｍ＆Ａで統合の成功率を飛躍させる
ＰＭＩの１００日プラン策定・進捗の実務
〜ＰＭＩプロジェクトマネジャー、Ｍ＆Ａ推進役必聴
ＰＭＩプロセス事例を基に演習〜
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日時： 平成３０年１０月２６日（金）午後２時００分〜午後５時００分
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会場： 金融財務研究会本社 グリンヒルビル セミナールーム
（東京都中央区日本橋茅場町1-10-8） |
受講費： ３４，４００円（お二人目から２９，０００円）
（消費税、参考資料を含む） |
講師 山口 博（やまぐちひろし）氏
モチベーションファクター（株）代表取締役
人事・人材開発・組織開発コンサルタント
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中堅・中小企業を含めてM&Aの普及が加速する中、M&Aの成功率は依然高まっていません。講師は、20年来、買い手企業人事部長・売り手企業管理本部長・PMIコンサルタントの役割を務める中で、着実に成功するPMIを実現してきました。その経験をふまえたPMIプロセスの策定・進捗のための実務ノウハウを提供します。
演習で使用する、PMIプロセスの策定・進捗管理のための「PMIプロセス・テンプレート」は、事後にエクセル・ファイルで参加者へ提供します。
1．PMIプロセスの策定
・ PMIの目的
・ PMIプロセスの全体像
・ 成功するPMIと失敗するPMI
2．PMI対象業務の洗い出しと優先順位
・ PMI対象業務の洗い出し
・ PMI対象業務の実施優先順位
・ PMI対象業務のM&A成功寄与度
3．PMIプロセスの進捗管理
・ 担当者のアサイン
・ 進捗管理テンプレート
・ 進捗を加速させる手法
4．PMIコーディネータが発揮すべきスキル
・ 課題解決力
・ 合意形成力
・ 対立解消力
〜質疑応答〜
【講師略歴】
第一生命保険（みずほ銀行出向、Prudential Investment Corp.派遣）、マニュライフ生命トレーニングシニアマネージャー・PMIプロジェクトリード、SAPジャパン人材開発部長、シーメンスインダスリーソフトウエア人事部長、PwC/KPMGコンサルティング各ディレクターを経て現職。横浜国立大学非常勤講師、日経ビジネスセミナー講師。日経ビジネスオンライン「エグゼクティブ10分間トレーニング」、ダイヤモンドオンライン「トンデモ人事部が会社を壊す」、ハーバービジネスオンライン「分解スキル・反復演習が人生を変える」連載中。
著書に『チームを動かすファシリテーションのドリル』（扶桑社、2016年3月）、『クライアントを惹き付けるモチベーションファクター・トレーニング』（きんざい、2017年8月）。慶應義塾大学法学部卒、サンパウロ大学法学部留学、日本ナレッジマネジメント学会会員。
※録音･ビデオ撮影はご遠慮下さい。
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主催 経営調査研究会
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