１ 海外ガバナンス・コンプライアンスの問題点
(1)ガバナンスとコンプライアンスの違い
-ガバナンスなければコンプライアンスなし
(2)コンプライアンス情報を如何に浸透させるか
- whatではなくwho、howも
(3)海外経営資源の有効活用
-本社管理部の「守り」と現法社長の「攻め」の役割分担
(4)海外子会社「管理」の意味と実践
-事前の「デザイン」「お膳立て」「サポート」

２ 海外主要約15か国の会社・労務・贈賄・独禁法・情報保護・BCP対策
(1)海外主要国の会社法・人事・労務・贈賄・独禁法・情報保護・経理・BCP情報
(2)現場の監査で見える「定型的」ミスを因数分解して本社で一括管理
-コスト減に
(3)海外の現場で感じるジレンマ
-「闘う」コンプライアンス研修の具体的方法

３ グローバル人材・人事戦略とコミュニケーション戦術
(1)どの国にどのような人材を派遣すべきか
-インドは、B型／関西出身／男性？
(2)グローバル人材育成戦略と「定量的」評価方法
-「人事・労務で法務を予防！」
(3)現法社長を何年くらいの任期にすべきか
-現地で「王様化」しないためには？
(4)人種・国籍等に従った昇進管理
-「ガラスの天井」を設けるべきか
(5)現地スタッフの従業員満足度向上方法
-貧富に応じて／日本の「昭和」を参考に

４ 「闘うコンプライアンス」とは？
(1)リスクマトリックス／割れ窓理論／ハインリッヒの法則／不正のトライアングル
(2)ストライキ・Job Hopping防止等の具体的労務管理対策とチェックリスト
(3)内部通報制度の工夫と情報管理（国外移転、GDPR）の相克−ケーススタディ
(4)贈賄やカルテルにどう対処するか?
現地商慣習への対応ノウハウの蓄積化