Ｍ＆Ａにおける内部監査・モニタリングの実務

〜Ｍ＆Ａによる効果を確実なものとするために〜

日時：　平成２７年３月１１日（水）午後１時００分〜午後４時３０分
会場：　金融財務研究会本社 グリンヒルビル セミナールーム
（東京都中央区日本橋茅場町1-10-8）
受講費：　３４，９００円（お二人目から２９，０００円）
（消費税、参考資料を含む）
講師　秋元宏樹(あきもとひろき) 氏
公認会計士

　従来、日本企業は、独資や合弁による現地法人の設立によって海外事業を展開することが一般的でしたが、海外進出や展開の時間を買うために、また現地の厳しい競争に対処する手段として、強い市場シェアやナショナルブランド、現地の優れたチャネルやマーケティング、卓越した人材や技術力を獲得するために、海外の企業や事業を買収することが増えてきました。
　同時に、成長と競争力の強化により企業価値を向上させるため、グローバルやグループのレベルにおいて、競争力のある事業への選択と集中、事業や拠点の最適化等を実現するための手段として、企業や事業を売却することも日常的に実施されるようになってきました。
　Ｍ＆Ａの成否は、デューデリジェンス及びPMI (買収後統合) が大きな鍵を握りますが、Ｍ＆Ａが一般的な事業戦略・戦術となった現在、Ｍ＆Ａによる効果を確実なものとするために、内部監査やモニタリングの果たす役割はより一層重要なものとなっています。とりわけ、法規制度や文化慣習の異なる海外・新興国におけるＭ＆Ａでは、トラブルや想定外の事項への対応が求められることが多いため、より早期の段階からの関与が求められています。
　本講座では、海外・新興国のＭ＆Ａにおいて、デューデリジェンス、買収後におけるガバナンス、コンプライアンス、マネジメント、モニタリングなどの統合プロジェクトを数多く手がける公認会計士が、多くの日本企業が直面する問題を踏まえながら、効果的な内部監査・モニタリングの実務について解説いたします。
　



第一章　Ｍ＆Ａ内部監査・モニタリングの背景
○Ｍ＆Ａ内部監査・モニタリングの概要
○対応すべきイシュー

第二章　Ｍ＆Ａの計画・実行段階におけるポイント
(pre deal / in deal)
○買収側における内部監査・モニタリング
○売却側における内部監査・モニタリング

第三章　Ｍ＆Ａ後におけるポイント
(post deal)
○PMI (買収後統合) とガバナンス・マネジメント、内部監査・
モニタリング
○グループガバナンス・マネジメント、内部監査・モニタリング
体制の構築・実施

質疑応答・コンサルテーション




【講師紹介】
早稲田大学商学部卒。復旦大学留学。1996年公認会計士二次試験合格、太田昭和監査法人入所。2003年〜2008年上海大華会計師事務所、上海安永華明会計師事務所にて、中国現地法人のマネジメント、不正・不祥事、会計、監査、税務等のコンサルティングに従事。現在、Ernst ＆ Youngにて中国をはじめ海外・新興国で事業及びＭ＆Ａを展開する日本企業に対して、リスクマネジメント、内部監査・内部統制、グループ会社マネジメント、不正・不祥事、ガバナンス・コンプライアンス対応、進出、事業再編・再構築、Ｍ＆Ａ及びPMI（買収後統合）、撤退、税務・会計、IPO（株式公開）支援、調査及び教育研修などの各種コンサルティングを提供、マネジメント問題に関与。SAP GRC ＆ Fraud Management [powered by HANA]、新興リスク・不正/贈収賄リスク・Ｍ＆Ａリスク、戦略リスク、Big Dataによるリスクマネジメントを推進。中国、新興国・海外で事業を拡大する日本企業の執筆、論文、講演、官公庁・企業内部研修等多数。多数の中国語専門翻訳・専門通訳実績を有するマルチリンガル。
【講演】
金融庁
「日本企業のアジア諸国での活動と投資資金
〜中国における会計税務マネジメントと変貌する投資政策」、
東京証券取引所
「海外子会社の内部統制と会計不正・不祥事」、
日本内部監査協会
「中国・海外事業の拡大とこれからの内部監査」
など、講演、官公庁・企業内部研修等多数。
【著作】
「リスク管理と企業規程の作成・運用実務」
（第一法規）、
「Ｍ＆Ａにおける内部監査の役割」
「内部監査における7つの課題 〜 新たなリスク環境への対応」
（EY）、
ブログ
「会計士パンダの中国税務会計教室」（2007年〜連載中）(http://cpa-panda.way-nifty.com/blog/)、
「中国の会計税務詳解」
（税務経理協会）、
「中国の会計基準とIFRSとの差異比較」
（旬刊経理情報）、
「ケースを知って未然に防ぐ会計不正の処方箋」
（企業会計）
など、執筆、論文多数。　


※録音･ビデオ撮影はご遠慮下さい。
主催　金融財務研究会
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