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M&A統合成功率を高める PMI100日プランの実践スキル
〜PMIコーディネーター養成講座〜
本セミナーは終了しました。
M&A統合成功率を高める PMI100日プランの実践スキル
| 開催日時 | 2022年7月5日 (火) 13:30〜16:30 |
|---|---|
| 講師 | 山口 博氏 |
| 受講費 | 35,500円
（お二人目から30,000円） （消費税、参考資料を含む） |
| 開催地 | 会場開催はありません |
| 概要 | ■このセミナーはオンライン会議システム「Zoomミーティング」で開催します。 中堅・中小企業を含めてM&Aの普及が加速する中、M&Aの成功率は依然高まっていません。その原因は、M&Aのオペレーショナルな手法が浸透する一方、Post M&Aのプロセスの推進者である、PMIコーディネーターのスキル不足にあるといっても過言ではありません。 講師は20年来、買い手企業人事部長・売り手企業管理本部長・PMIコンサルタントの役割を務める中で、M&Aにおける統合の成功率を高める取り組みに従事してきました。 本セミナーでは、その経験をふまえて、PMIプロセス策定・進捗のための各プロセスに合わせた、PMIコーディネーターが発揮すべきスキルを、演習と問答により修得いただきます。 参加者には、事前にオンラインセッションへのアクセスのリンク先を講師から送付させていただきます。申込情報は講師と共有されます。（カメラとマイクを常時オンにしてZoomにご参加いただくプログラムです。カメラまたはマイクをオフにしての受講はできませんのでご留意ください。） |
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| セミナー詳細 | １．PMIプロセスの策定 ・ PMIプロセスの全体像 ・ PMIにおけるビジョンの策定方法 ２．PMI推進チームの構築 ・ PMI推進チームの構築の仕方と体制 ・ 巻き込み型リーダーシップの展開 ３．対象会社のアセスメント ・ アセスメントの観点 ・ 異なる価値観の見極め手法 ４．PMIプロセスの進捗管理 ・ PMI100日プランのスコープ設定 ・ 進捗管理テンプレート ５．PMIにおけるコミュニケーション手法 ・ PMIおける情報伝達 ・ 統合を加速/減速させるコミュニケーション手法 ６．統合方針の実現と合意形成手法 ・ シナジー創出手法 ・ PMIにおける合意形成手法 【講師紹介：山口 博（やまぐちひろし）氏】 国内外金融・IT・製造企業で人材開発部長、人事部長、PwC/KPMGコンサルティング各ディレクターを経て現職。横浜国立大学大学院非常勤講師「グローバルスタンダードの次世代ビジネススキル」講座担当。ダイヤモンドオンラインに長期連載するコラムニスト。主な著書に『人を動かすモチベーションファクター実践手法』（耕文社）、『クライアントを惹き付けるモチベーションファクター・トレーニング』（きんざい）、『99%の人が気づいていないビジネス力アップの基本100』（講談社）、『ビジネススキル急上昇日めくりドリル』（扶桑社）。慶應義塾大学法学部卒。 ※録音･録画・ビデオ撮影はご遠慮ください。 主催 金融財務研究会 |
| 備考 | ※同業の方のご参加はご遠慮いただく場合があります。 【受講上のご注意】 ■このセミナーはオンライン会議システム「Zoom」で開催します。インターネットにつながるパソコン等からご参加いただけます。会場でのご参加はできません。お一人様につき1アカウントとし、複数名でのご視聴はご遠慮下さい。 ■セミナー開催前までに、メール等で資料をお送りいたします。資料到着後のキャンセルはお受けできません。ご了承ください。詳しくは、セミナーお申込みからご受講の流れをご覧ください。 |
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