【会場受講のみ(定員10名)】
M&A成功率を高めるPMIにおける組織統合の手法・具体例
〜PMIコーディネーター、組織融合推進者養成講座〜
本セミナーは終了しました
【会場受講のみ(定員10名)】
〜PMIコーディネーター、組織融合推進者養成講座〜
本セミナーは終了しました
開催日時 | 2023年3月9日 (木) 13:30〜16:30 |
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講師 | 山口 博氏 |
受講費 | 35,200円
(お二人目から30,000円) (消費税、参考資料を含む) |
開催地 | グリンヒルビル セミナールーム (東京都中央区日本橋茅場町1-10-8) |
概要 | 本セミナーは会場でのご受講のみとなります。動画配信はありません。 会場開催セミナーに関してはこちらでご説明しています⇒ 会場開催セミナーについて M&Aにおいても、一企業内の組織再編においても、実質的に組織統合効果を高められるかどうかが、M&A、組織再編の正否、ひいては組織の成長を左右します。 講師は20年来、PMIプロジェクトリーダーやPMIコンサルタントとして活動する中で、組織統合を成功に導く手法をモデル化し、さまざまな企業のPMIコーディネーター、組織開発担当者に具体的な活用手法を伝授してきました。 今回は、この手法のうち、特にニーズの高い、10手法を取り上げ、具体的な活用手法と、その効果を解説します。人それぞれ、組織によって異なるモチベーションファクター(意欲を高める要素)に着目して、組織の統合レベルを高める手法です。 自動車メーカー、電機メーカー、広告代理店、製薬企業などで活用され、その場で身に付き、その日からすぐに実践できると評価されているこの手法を、役立てていただければ幸いです。 |
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セミナー詳細 | 1.モチベーションファクターによる統合組織の構築 手法 1 モチベーションファクターの見極め手法 手法 2 モチベーションファクターの組み込み手法 2.説明話法、返答話法による統合組織の文化醸成 手法 3 説明構成7話法による組織の巻き込み加速 手法 4 返答構成7話法による組織文化の醸成 3.統合組織の目標設定、目標修正手法 手法 5 計画、仮説、要件アプローチによる目標設定手法 手法 6 プロセスマッピングによる目標修正手法 4.シナジー創出手法による統合組織の目標実現度向上 手法 7 シナジーマトリックスによるシナジー創出手法 手法 8 到達地点と組織のモチベーションファクターによるプロセス設計手法 5.組織力の測定と相関把握による組織統合効果の確認 手法 9 組織力の数値測定手法 手法10 組織力と相関のあるスキル 【講師紹介:山口 博(やまぐちひろし)氏】 国内外金融・IT・製造企業で人材開発部長、人事部長、PwC/KPMGコンサルティング各ディレクターを経て現職。横浜国立大学大学院非常勤講師「グローバルスタンダードの次世代ビジネススキル」講座担当。ダイヤモンドオンラインに長期連載するコラムニスト。 主な著書に『人を動かすモチベーションファクター実践手法』(耕文社)、『クライアントを惹き付けるモチベーションファクター・トレーニング』(きんざい)、『99%の人が気づいていないビジネス力アップの基本100』(講談社)、『ビジネススキル急上昇日めくりドリル』(扶桑社)。慶應義塾大学法学部卒。 ※録音・録画・ビデオ撮影はご遠慮ください。 主催 金融財務研究会 |
備考 | ※同業の方のご参加はご遠慮いただく場合があります。 当日は受講証をお持ちの上、会場にお越しください。資料はメールで事前にお送りしますが、製本資料も当日会場でお渡しいたします。資料到着後のキャンセルはお受けできません。 |
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