開催セミナー詳細 - 金融財務研究会・経営調査研究会

開催日時	2024年12月9日 (月) 13:30〜16:30
講師	岡本　努氏株式会社人的資本イノベーション研究所　代表取締役
受講費	35,000円（お二人目から30,000円）（消費税、参考資料を含む）
開催地	グリンヒルビルセミナールーム（東京都中央区日本橋茅場町1-10-8）

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概要	■このセミナーは「会場」「LIVE配信（Zoom）」「後日配信」のいずれかでご受講いただけます。 ■当セミナーは、会場受講、またはZoomでLIVE視聴される方も、録画をご視聴いただけます。　期間は1週間です。　人的資本情報開示元年から2年目の2024年、人的資本経営の実践がいよいよ本格化しつつあります。一方で、有価証券報告書や統合報告書での人的資本情報開示状況をチェックしてみると、多くの企業における悩み深い状況が浮かび上がっていきます。その典型は、現状の女性管理職比率等の人事情報のみ開示、実施中の人事政策の単純な列挙、将来目標の未提示、などです。投資家をはじめとしたステークホルダーが知りたいのは、経営・事業戦略の成功に向けて、組織・人事に対してどのような投資を行い、どのような姿を形作ろうとしているか？そして、その取り組みに対する本気度です。しかし、これを示すことは簡単ではありません。それは、経営・事業戦略では当たり前になっている中計が、人事には存在していない会社が多いためです。果たして、人的資本経営の成功に資する人事中計とは？これを解説することが本セミナーの目的です。
セミナー詳細	【内容】　１．人的資本経営に欠かせない人事中計とは？　２．人事中計を構成する12の要素（全体像）　３．経営・事業戦略が、組織・人事の目指す姿にどう影響するか　４．組織・人事のありたい姿をどのように表現するか　５．人事目標からのブレイクダウンでKPIツリーを作成する方法　６．KPIツリーを用いながら先行指標を特定していく方法　７．人事KPI目標値の設定方法（許容、制約、リスクの踏まえ方）　８．自社の戦略を実現するためのストーリー　９．戦略実現に繋がる人的資本価値向上のストーリー１０．ストーリーに求められる迫力・訴求力・魅力とは？１１．有価証券報告書／統合報告書でどう開示するか？１２．人事中計の策定に向けて何から始めるか？本セミナーについては、講師と同業・大手コンサルティング会社ご所属の方はお申込をご遠慮願います【講師紹介　岡本　努（おかもとつとむ）氏】デロイトトーマツコンサルティング合同会社において、25年間一貫して組織・人事にフォーカスした経営コンサルティングに従事し、2021年よりHuman Capital部門共同責任者を務めた後、2024年4月人的資本イノベーション研究所を設立。「日本の人的資本を世界最高水準へ」を掲げ、人的資本経営推進、人事中計策定に関するコンサルティング、人的資本イノベーションに関する研究等を手掛けている。著書に「要員・人件費の戦略的マネジメント(2013年)」、「未来型要員人件費マネジメントのデザイン(2019年)」、「人的資本経営ストラテジー（2023年）」、いずれも労務行政。「HOW経営からWOW経営へ（2024年）」日経BPなどがある。 ※録音･録画・ビデオ撮影はご遠慮ください。主催　金融財務研究会
備考	■このセミナーは、①会場受講　②LIVE配信（Zoom） ③後日配信　からお選び下さい。 ①会場受講：受講証をご持参の上ご来場下さい。資料はPDFでご送付し、製本資料も当日お渡しします。 ②LIVE配信（Zoom）：「Zoomミーティング」のLIVE配信でのご受講です。開催約1週間前に受講URL等をメールでご案内します。資料はPDFでお送りします。 ※①②については、開催後3営業日以内に、録画視聴用のメールをお送りします。視聴期間は１週間、ご視聴日の指定はできません。資料到着後のキャンセルはお受けできません。 ③後日配信：録画でのご受講です。ご入金確認後、開催後3営業日以内に、録画視聴用のメールをお送りします。資料は視聴画面からダウンロードできます。視聴期間は2週間、ご希望の日程でご視聴できます。日程指定ご希望の場合は、「質問等」にご記入下さい。 ■詳しくは、セミナーお申込みからご受講の流れをご覧下さい。 ■複数名でのご視聴、録音録画等はご遠慮下さい。

概要

■このセミナーは「会場」「LIVE配信（Zoom）」「後日配信」のいずれかでご受講いただけます。
■当セミナーは、会場受講、またはZoomでLIVE視聴される方も、録画をご視聴いただけます。
　期間は1週間です。

　人的資本情報開示元年から2年目の2024年、人的資本経営の実践がいよいよ本格化しつつあります。一方で、有価証券報告書や統合報告書での人的資本情報開示状況をチェックしてみると、多くの企業における悩み深い状況が浮かび上がっていきます。その典型は、現状の女性管理職比率等の人事情報のみ開示、実施中の人事政策の単純な列挙、将来目標の未提示、などです。投資家をはじめとしたステークホルダーが知りたいのは、経営・事業戦略の成功に向けて、組織・人事に対してどのような投資を行い、どのような姿を形作ろうとしているか？そして、その取り組みに対する本気度です。しかし、これを示すことは簡単ではありません。それは、経営・事業戦略では当たり前になっている中計が、人事には存在していない会社が多いためです。果たして、人的資本経営の成功に資する人事中計とは？これを解説することが本セミナーの目的です。

セミナー詳細

【内容】
　１．人的資本経営に欠かせない人事中計とは？

　２．人事中計を構成する12の要素（全体像）

　３．経営・事業戦略が、組織・人事の目指す姿にどう影響するか

　４．組織・人事のありたい姿をどのように表現するか

　５．人事目標からのブレイクダウンでKPIツリーを作成する方法

　６．KPIツリーを用いながら先行指標を特定していく方法

　７．人事KPI目標値の設定方法（許容、制約、リスクの踏まえ方）

　８．自社の戦略を実現するためのストーリー

　９．戦略実現に繋がる人的資本価値向上のストーリー

１０．ストーリーに求められる迫力・訴求力・魅力とは？

１１．有価証券報告書／統合報告書でどう開示するか？

１２．人事中計の策定に向けて何から始めるか？

本セミナーについては、講師と同業・大手コンサルティング会社ご所属の方はお申込をご遠慮願います

【講師紹介　岡本　努（おかもとつとむ）氏】
デロイトトーマツコンサルティング合同会社において、25年間一貫して組織・人事にフォーカスした経営コンサルティングに従事し、2021年よりHuman Capital部門共同責任者を務めた後、2024年4月人的資本イノベーション研究所を設立。「日本の人的資本を世界最高水準へ」を掲げ、人的資本経営推進、人事中計策定に関するコンサルティング、人的資本イノベーションに関する研究等を手掛けている。
著書に「要員・人件費の戦略的マネジメント(2013年)」、「未来型要員人件費マネジメントのデザイン(2019年)」、「人的資本経営ストラテジー（2023年）」、いずれも労務行政。「HOW経営からWOW経営へ（2024年）」日経BPなどがある。

※録音･録画・ビデオ撮影はご遠慮ください。

主催　金融財務研究会

備考

■このセミナーは、①会場受講　②LIVE配信（Zoom） ③後日配信　からお選び下さい。
①会場受講：受講証をご持参の上ご来場下さい。資料はPDFでご送付し、製本資料も当日お渡しします。
②LIVE配信（Zoom）：「Zoomミーティング」のLIVE配信でのご受講です。開催約1週間前に受講URL等をメールでご案内します。資料はPDFでお送りします。
※①②については、開催後3営業日以内に、録画視聴用のメールをお送りします。視聴期間は１週間、ご視聴日の指定はできません。資料到着後のキャンセルはお受けできません。
③後日配信：録画でのご受講です。ご入金確認後、開催後3営業日以内に、録画視聴用のメールをお送りします。資料は視聴画面からダウンロードできます。視聴期間は2週間、ご希望の日程でご視聴できます。日程指定ご希望の場合は、「質問等」にご記入下さい。
■詳しくは、セミナーお申込みからご受講の流れをご覧下さい。
■複数名でのご視聴、録音録画等はご遠慮下さい。

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