【会場受講のみ（定員20名）】
管理型から支援型へ、業務スタイル革新手法 多様なメンバーを巻き込み合意形成する実践ノウハウ
〜業績伸展への貢献度を高めたい管理部門のリーダー、担当者向け〜
| 開催日時 | 2025年6月3日 (火) 9:30〜12:30 |
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| 講師 | 山口 博氏 |
| 受講費 | 35,200円
（お二人目から31,000円） （消費税、参考資料を含む） |
| 開催地 | グリンヒルビル セミナールーム （東京都中央区日本橋茅場町1-10-8） |
| 概要 | 本セミナーは会場でのご受講のみとなります。動画配信はありません。 会場開催セミナーに関してはこちらでご説明しています⇒ 会場開催セミナーについて 「管理部門と事業部門の間に壁がある」「管理部門メンバーの事業部門への貢献度が高まらない」「業績伸展に貢献する管理部門の構築ができない」・・・このような課題が、一向に解消されません。これらの課題解消のために、管理に長けたメンバーを、ビジネスを支援するパートナーとして位置付けて、事業部門メンバーとの連携強化、支援能力向上を図る取り組みがされています。しかし、ビジネスパートナーとしての能力発揮力を高めるために、何をどうすればよいのかがわからず、能力発揮レベルが高まらない状況にとどまっているケースが少なくありません。 本セミナーでは、管理部門ビジネスパートナーとして、高いレベルで発揮することが期待される、ベースとなる３スキルを、理屈や理論の解説ではなく、動作と話法の発揮力をその場で高める反復演習を行います。ベースとなる３スキルとは、多様なメンバーの特性を見極めて巻き込むスキル、理解を促し対話を展開するスキル、対話や会議で一定時間内に合意形成するスキルです。これらのスキルの実践力を高めることによって、人事ビジネスパートナーは、事業部門のメンバーと円滑なコミュニケーションを実施できるようになり、多様なメンバーの特性を理解し巻き込むことができるようになり、メンバーの異論や懸念を解消して諸方針に対する腹落ち度合いを高めることができるようになり、業績伸展への貢献を実現できるようになります。 わが国を代表する自動車メーカー、電機メーカーをはじめさまざまな企業で活用され、管理部門ビジネスパートナーの養成、ひいては、管理部門の変革のためにすぐに実践でき、効果を確認できると評価されているこの手法を、この機会に体得していただければ幸いです。 |
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| セミナー詳細 | １ 多様なメンバーの特性を見極める巻き込み実践力 ・人それぞれで異なるモチベーションファクター（意欲を高める要素）の見極め手法 ・モチベーションファクターの活用による多様なメンバーの巻き込み手法 ２ 理解を促し対話を展開する説明返答実践力 ・相手の好みの説明話法の発揮による、理解度向上 ・相手の好みの返答話法の発揮による、双方向対話の展開 ３ 対話や会議で異論や懸念を解消する合意形成実践力 ・対話や会議で一定時間内に合意形成するための4質問ファシリテーション ・ボトムアップリーダーシップによる合意形成手法 【参加方法】 講師と参加者との双方向演習により、把握手法、評価手法を体得していただくプログラムです 【講師紹介：山口 博（やまぐちひろし）氏】 国内外金融・IT・製造企業で人材開発部長、人事部長、PwC/KPMGコンサルティング各ディレクターを経て現職。横浜国立大学大学院非常勤講師「グローバルスタンダードの次世代ビジネススキル」講座担当。ダイヤモンドオンラインに長期連載するコラムニスト。主な著書に『人を動かすモチベーションファクター実践手法』（耕文社）、『チームを動かすファシリテーションのドリル』扶桑社、『99%の人が気づいていないビジネス力アップの基本100』（講談社）。慶應義塾大学法学部卒。 ※録音･録画・ビデオ撮影はご遠慮ください。 主催 金融財務研究会 |
| 備考 | ※同業の方のご参加はご遠慮いただく場合があります。 |
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